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程秀恩:改革创新转观念 担当作为重实干 以精益求精工匠精神锻造建筑施工铁军队伍

作者:程秀恩 2020-07-16 17:20:20

集团公司党委要求各级领导干部积极践行“忠诚+担当”“智慧+汗水”理念,培育“五种作风”,在集团公司“换道超车、转型跨越”新一轮改革发展中锤炼新作风、展现新作为、再做新贡献,全面完成集团公司第一次党代会确定的“三步走”战略任务目标。

三十七处始建于1964年,其前身是原煤炭部第三十七工程处,历经江苏省徐州矿区、贵州水城矿区,1973年转战山东兖州矿区,在支撑集团公司开发建设、做强做优做大中发挥了重要作用、作出了突出贡献,成为集团公司传统建筑施工板块的中坚力量。伴随着集团公司进入世界五百强争先进位、展现新作为、实现新跨越、打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商的新阶段,迫切需要大力弘扬践行“五种作风”,持续深入转观念、练内功、提效能、创佳绩,锲而不舍锤炼兖矿建设铁军工匠队伍,以坚定的理想信念和颠覆式变革创新思维、超常规务实举措,于危机中育新机、于变局中开新局,重振雄风再创辉煌。我认为,必须内外部资源协同效应,聚焦聚神聚力聚智,坚定不移做到树牢五种意识、提升五项本领、推进五个转变,在“兖矿建设、建设兖矿”“对内服务、对外合作”中彰显责任担当,树立铁军队伍形象。

一、树牢“危机”意识,提升处理复杂问题的能力,变“老牛拖旧车”为“骏马拉新车”,转变思想促发展

思想是行动的先导,思想是总开关。没有思想上的破冰,就难言行动上的突围。集团公司党委书记、董事长李希勇强调,要把“解放思想”当做永久的课题,必须天天讲,时时做。三十七处能否跟上集团公司转型跨越的步伐,彻底解决市场问题、发展问题、生存问题,就必须居安思危,在思想、 意识、能力、模式上凤凰涅槃、换道超车,坚定“对内服务、对外合作”方针,用改革的办法破除难题,用发展的思路举措解决历史性问题。

集团公司“三步走”十年发展规划、兖矿建设公司“4+3”产业市场布局为三十七处高质量转型跨越发展,提供了新机遇,实现两级公司战略任务落地见效等不得、慢不得。必须树立战战兢兢、如履薄冰、生死存亡的危机感,以“老牛”换“骏马”、“旧车”变“新车”的思路方法举措,腾笼换鸟、承压奋进,展示新时代三十七处人的责任和担当。要把握好深化改革的难得机遇,以落实优秀年轻干部培养十项措施为突破口,变相马为赛马,培育出一批骏马,聚心聚力聚智,抢抓机遇,开创新三十七处建设新局面。要坚定不移、矢志不渝地高举发展旗帜,一心一意谋发展,聚精会神搞建设。要深化推进“转观念、练内功、提效能、创佳绩”主题实践,以党建品牌“五级联创”激发调动全处上下干事创业激情,全面提升处理复杂问题能力,聚力三十七处“1335”思路举措和“六大攻坚”任务,科学谋划、扎实推进年度各项重点工作。必须树立鲜明导向,以慢不得、靠不得、失不得、错不得的危机感、责任感来审视当前,坚持发展与规范同步,保持发展的连续性、稳定性。要注重发展成果全员共享,注重向重点区域倾斜,向创造效益大的单位倾斜,让创造价值的人更大程度的分享共建成果,凝聚企业干群一心、共谋发展的强大合力。

二、树牢“品质为本”意识,提升认识把握规律的能力,变“返工浪费”为“一次到位”,精益管理树样板

工程品质是建筑施工企业“命根子”,技术质量是保住全体员工“饭碗”的关键。要深刻认识到技术支撑、品质质量与效益是企业发展中最长远、最活跃、最具革命性的因素,大力倡树“一次到位、杜绝浪费”的工作理念,调动每个单位、每个人的力量持续提升技术质量管控水平。要以全面加强精益项目管理为切入点,全面总结推广未来能源金鸡滩煤矿荣获“鲁班奖”建设经验做法,与中建八局一公司、上海建工等先进企业对标对表,聚焦项目策划前置到位,着眼提高总包管理能力,科学掌握运用工程建设规律和方法,积极拓展应用新工艺、新技术、新材料、新装备,深入实施品质提升工程,注重项目策划,推行精益施工和管理控制,彻底扭转项目管理粗放的问题,强化项目的安全环保、质量、成本、工期、文明等基础管理,提高企业的经济效益和社会效益。要坚持项目策划前置程序,做到项目全过程精细化管理,以精益求精的工匠精神,打造项目精品工程,确保项目全周期动态受控,力争在中国石油大学青岛项目、鲁电项目等重点工程建设上取得更多优质工程、品牌项目。

三、树牢“结算至上”意识,提升防控重大风险的能力,变“不推不动”为“主动作为”,颗粒归仓提效率

创造价值是企业生存之本,国有企业更要在社会经济发展中发挥主导作用。后疫情时代为建筑施工企业提出了新的挑战,市场竞争和生产经营压力突显,必须更加清醒的认清三十七处在建筑行业、煤炭基建工程企业和集团公司的地位和作用,更加清醒地认识企业发展阶段及背后的“不测之忧”,把保生存、创效益、促发展作为根本任务,敢于动真碰硬,牢固树立过紧日子的思想,坚持“勤俭办企”的理念,带头执行企业关于降本增效的要求,带头反对铺张浪费和大手大脚,真正把有限的资金和资源用在“刀刃”上,带出勤俭节约的企业风气。要把“结算至上”的理念始终牢记心中,把经营和效益的理念贯穿整个项目建设生命周期,健全完善机制制度、创新大数据智能方法手段,主动前推,主动作为,全面提升经营专业人员素质能力水平,提高结算质量和效率,以颗粒归仓精神维护企业利益,实效企业效益最大化目标。要严格结算审查终身制,严格责任追究。要提高新官理旧账意识和能力,对待历史遗留问题要敢于闯关夺隘、攻坚拔寨。要突出结算至上,变干了算为干前算,推行结算回款专班专盯制度,努力缩短结算回款滞后期,降低“两金”占用,推进人力、资产、资源、管理、流程等全要素生产率提升,实现投入产出比最优化。

四、树牢“对内服务、对外合作”意识,提升携手共克时艰的能力,变“等靠要磨”为“主动出击”,对标先进提效能

积极倡树“建精品工程、拓内外市场、交八方朋友、树建设品牌、育铁军工匠”,树牢市场龙头地位。坚持市场化、职业化、专业化,用好“加减”法,着力解决好“市场在哪、项目在哪、效益在哪、人员在哪”四个问题。要以“人均”“质量”“效益”为参照系,积极主动向中建八局、上海建工、国际焦化等业内、国内前沿、行业一流先进企业对标,寻找差距,发现问题,制定对策,推动发展,用好区域内部资源协同效能,全面提升集团公司内部项目管理和建设质量效率,高质高效服务改革发展、安全生产、经营管控。要全面践行“一家人、一盘棋、一条心”思想,聚焦本部矿区氢能源、轻合金等转型升级项目,外部开发基地陕蒙新疆等基地建设工业建设和新疆昌吉祥和家园等生活基地建设,凝心聚力,跟上集团公司新阶段新步伐,用新形象新成绩锻造兖矿建设精神、兖矿建设速度、兖矿建设品牌、兖矿建设效应、兖矿建设故事。

五、树牢“实干实绩”意识,提升资源配置整合的能力,变“拖拖拉拉”为“马上就办”,锤炼作风抓落实

习近平总书记历来高度重视抓落实,反复强调“一分部署,九分落实”。各级领导是抓落实的关键,要亲力亲为,重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。要强化担当意识,坚持责权利相统一, 做到“有权必有责、有责必担当,担当定有为、有为应有得” , 树立“有为才有位”“能者上、平者让、庸者下”“岗位靠竞争、收入看贡献、晋升凭业绩”选人用人育人留人和实绩实效奖惩激励鲜明导向,大力提升执行力,优化服务效能。要下沉重心,坚持轮值会议,重点工程蹲点制度,到一线、到项目解决实际困难。要倡树“项目吹哨、部室报到”“马上就办”的工作作风,打造决策科学高效、执行精准到位、监督保障有力的机关高效服务团队。对于区域化建设、市场开拓和重点项目建设,要从“处领导领衔破难,中层干部组团攻坚,全体员工实干担当”三个维度沉下心来干实事,扑下身子抓落实,力戒形式主义和空谈。要进一步加大作风整顿、体制机制改革力度,建立完善重大项目督察制度,推行限时办结、24小时复命制,切实提高工作执行力。要采取问题倒逼和末端问效机制办法,提高广大党员干部尤其是主要领导干部资源配置和整合优化能力,发挥联建共建资源协同效能,提高落实执行效率效益,培育提升兖矿建设铁军工匠队伍战斗力和品牌形象,夯实三十七处转型跨越高质高效发展的根基。(作者为三十七处党委书记、副处长)

编辑:李德宇