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陈爱忠:弘扬“五种作风” 彰显发展新作为

作者:陈爱忠 2020-07-17 18:20:58

集团公司党委书记、董事长李希勇在2020年工作会上提出大力弘扬“五种作风”的要求,为党员干部作风建设指明了方向。今年是国宏公司全面完成亏损企业治理任务的决胜年,尤其需要弘扬“五种作风”,教育引导党员干部职工细照、深思、笃行,促进各项工作协调发展,为集团公司持续健康发展凝聚干事创业合力。

弘扬“五种”作风,要凝聚发展共识。上半年,由于受新冠肺炎疫情和国际原油价格暴跌双重因素影响,给国宏公司安全环保、生产经营、改革创新、转型发展带来较大压力,各项工作任务十分繁重,需要进一步解放思想、更新观念,对标先进企业,找准差距短板,做好应对更多更大困难的思想准备,以思想的解放、观念的转变,引领企业改革发展。要践行“忠诚+担当”“智慧+汗水”理念,以更高站位、更大作为应对形势变化,以创新思维推动工作。需要两眼向内、深挖内潜,进一步降低生产运营成本,持续提升公司抗风险能力。以高度的责任感和使命感,戮力同心、脚踏实地、苦干实干、勇往直前,全面完成公司转型升级高质量发展的各项目标任务。

弘扬“五种”作风,要稳定安全生产。疫情期间,国宏公司党委按照上级要求,果断决策,迅速出击,全力扛起使命担当,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,坚持把生产系统稳定运行作为应对复杂严峻形势的根本措施,进一步强化“稳生产、降消耗、控成本、提效益”工作主线,坚持以产定销、“长协+直供”战略,组织开展“战疫情、促销量、保稳产”攻坚战活动,发挥整体产业链优势,密切衔接财务、营销、生产等专业,畅通了紧急状态下的产品出厂、运输、接储等工作流程。公司人员管控到位,未出现确诊、疑似病例等情况,公司整体工作呈现平稳健康发展态势。下一步,要坚持安全生产和疫情防控两手抓、两手硬,把安全生产作为当前工作的重中之重,严格生产组织运行,抓好生产过程管控,强化生产协调,做好夏季“四防”工作,保证系统稳定运行。积极拓宽销售渠道,最大程度提升产品产量销量,用足用好国家出台的惠企政策,积极争取各项奖补政策支持,全力以赴将影响降至最低,坚定不移夺取疫情防控和安全生产“双胜利”。

弘扬“五种”作风,要推进“两化”融合。要深化精益管理,加快推进速盈项目实施,确保吨甲醇耗精煤、耗燃煤、耗氧、耗药剂、耗维修费用等项目分别完成各项既定收益目标,注重精益管理和日常管理相结合,推进基础管理规范化,筑牢基础管理根基。以现场为核心提升管理,完成精品示范点打造,以点带面,形成可视化、标准化管理运营模式,逐步推广复制,实现精益管理全面化推进。深入实施具有“国宏特色”的完全市场化管理体系,优化提升承包经营、竞聘承责经营、岗位货币化、部室绩效考核四种市场化运作模式,实现内外市场有机衔接,以市场化建设“标杆示范单位”为目标,做实做细绩效考核、岗位定价管控机制,实现“价值”衡量个人收入,以管理创新、制度创新、评价对标为手段,实现人力资源市场、零星工程市场的重点突破,争创集团公司完全市场化建设“标杆示范单位”。

弘扬“五种”作风,要释放转型活力。要围绕“高精尖、新特优”方向,立足现有基础,加快装置升级改造,实现“存量优化、换道超车”目标;聚焦“四新”项目,建设一批新技术、新路线、高附加值的精细化工、新材料、新能源项目,实现“产业孵化、转型升级”目标。要加快技改项目实施,建成投用2万吨DMC项目和净化六塔尾气VOCs治理项目、备用脱硫除尘系统。加快“三化融合”步伐,推进锅炉及发电智能控制系统研究项目。深化与石大胜华的合资合作,发展碳酸二甲酯及下游项目。加快推进兖矿新能源研发创新中心项目建设,构建“氢能、储能、燃料电池、醇基燃料”四大产业链。

弘扬“五种”作风,要坚实纪律支撑。坚持以案释法明纪促警,用身边事警示身边人,举办廉洁教育报告会,不断增强党员干部的纪律意识和法制观念。强化对关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督,加大对全面从严治党责任制落实情况的监督检查,从严惩处失职渎职行为;严抓各项制度规定落实,从严查处有制度不落实行为;强化对重大事项、遵守“六项纪律”、因公出差(出国)廉洁自律“三项报告”制度落实情况的监督检查,健全完善干部廉洁档案,用严明的纪律和严格的监督,使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。把党风廉政建设和反腐倡廉工作融入各项工作之中,与安全生产、经营管理等工作同部署、同考核;实施“互联网+大监督”,严格责任倒查,对因工作不负责任造成重大经济损失的、发生重大工作失误的或产生恶劣影响的行为,坚决追究相关人员责任。

弘扬“五种”作风,要自觉务实笃行。“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。党员干部要以身作则,率先垂范,提高思想认识,转变工作作风,力戒形式主义、官僚主义,力戒“骄娇”二气,力戒“不思进取、小富即安”思想,发挥“功成必定有我”和“我在功必可成”的执着精神和奋进精神,突破思想“藩篱”,带领广大职工迎难而上、真抓实干,履职担当。继续加强“主人翁”意识教育,让干部职工明白“我是谁、为了谁、依靠谁”,激发使命感、责任感、归属感,广泛开展职工征文、“幸福国宏、责任有我”主题实践等活动,引导职工全身心投入到生产经营各项工作中去,把企业要求变成自身自觉行动,努力建设一支敬业奉献、肯于吃苦、敢打硬仗的职工队伍。通过“给位子”“压担子”,引导党员干部树牢“困难面前有我们,我们面前无困难”的坚定决心。通过开展技术技能比武、导师带徒、技能大师创新工作室、“创新示范岗”“金点子征集”“青春岗位建功”等活动,在职工中营造“岗位奉献、实干建功”的浓厚氛围。(作者系国宏公司党委书记、执行董事)


编辑:李德宇